风神轮胎财务部副部长 赵利波

　　使用金蝶 K/3成本系统，大大简化了手工核算的工作量，处理速度有了质的飞跃；核算更细致，实现成本精细化管理，直接为企业高层决策提供了依据。

三九制药信息化负责人 孙星亮

　　充分利用分类法和副产品成本核算并依此管理；成本分析精细化；半成品成本得到精确核算及管理；极大提高成本报表提交速度。

彩虹创业投资集团财务总监 李易金

　　在配方保密的前提下，借助K/3系统做到了精密的成本管控；并通过MRP计划，最终实现质量、成本、交货期（QCD）的集约化控制。从下订单到生产出成品只需要四天，存货周转率高达20余次。

雪华铃家用电器（深圳）有限公司总经理 吕洛夫

　　雪华铃是典型的多品种，小批量，面向订单生产的制造企业。K/3系统在采购环节实现了三级审批后，我亲自登陆K/3系统多语言版做最终审核，希望K/3系统有一天也为德国总部采用。

三明重型机器有限公司物资配送中心主任兼ERP项目经理 黄友星

　　K/3系统在业务流程自定义，套打设计器（采购订单）等方面能够让三明重机进行灵活的配置处理。尤其在生产数据管理方面，实现个性化的BOM资料维护，工艺路线设计，多工厂日历设置，快捷的物料替代，工程变更序时簿管理，工序替代，生产类型选择等灵活处理。

许继集团财务成本科长 刘文欣

　　扭曲的成本信息容易导致各生产线盲目自信，无法根据市场变化及时修正采购、生产、销售的计划,凭借K/3系统有效地帮助许继规避了类似隐患,增强了全员节约挖潜的意识。

卡尔迈耶纺织机械公司的ERP顾问 Eberhard Hoffmann

　　经过对K/3长达半年的研究，并与SAP对比，认为如果选择SAP来实施，周期要达到18个月，实施费用达到100万马克，而选择K/3系统，实施周期只要半年，具有极优的性价比，而且K/3系统也能满足纺织机械行业的需求。

冠球股份有限公司总经理 林智敏

　　K/3系统的设计抓住了制造业少量多样及生产变量高的精神及方向，因应无穷变化及弹性生产的作业环境，有些功能甚至超越了Oracle的产品。