随着中国大量的单体企业快速发展为集团企业，以及国有企业的并购重组，中国的企业形成了集团化规模的扩张，企业领导者管理半径扩大与管理伸入纵深，集团企业遇到了集中、集团风险控制、以及多行业、专业化分工带来的资源整合及协调等等问题。

　　管理信息系统是帮助企业提升管理的有效手段。然而许多中国集团企业下属单位的信息系统是各公司自主建设的，他们在建设信息系统的时候往往都没有考虑到其他公司和集团总部的管理需要，完全成为一个封闭的“竖井”，为此，要把各家楼道里“竖井”打通，实现信息共享，业务快速协作；其次，总部要实现集中监控，不允许“父不识子，子不识父”的总部空心现象；第三，根据集团企业集权和分权管理的需要，防止“木偶病”和“放羊病”。“木偶病”是一些集团企业“一统就死”的结果，“放羊病”是一些集团企业“一放就乱”的结果。

　　管理升级：

　　面对企业在集团化发展过程中的管理困惑和管理信息背景，集团企业管理者无法避免的需要通过管理信息系统来实现集团集中管理，实现集团政策统一管理、控制集团经营和资金风险、监控集团预算执行状况，监控企业的经营状况等等，在集团化的发展中迫切需要企业进行管理升级。

　　平台升级：

　　基于集团企业信息化发展的历程和背景，大多数企业的现状是存在着许多独立的应用系统，这些系统往往是企业在不同阶段根据当时的需要购买或自行开发的。而因数据结构、编程技术、基础系统等多种技术上的差异，这些IT系统之间的无法互联互通形成一个个的“信息孤岛”。同时，在集团企业发展历程中，集团的兼并重组、组织和业务整合调整是司空见惯的事情，面对集团的快速变化，集团信息系统如何满足集团的不断变化的管理需求？

　　“信息孤岛”的存在不仅功能上有重叠，造成了信息的浪费，将企业宝贵的资源多次用于解决同一问题；集团企业组织架构、职能人员、业务流程、管理需求的变化，同样让过去的ERP无法适应，让企业在信息化建设上得不到良好的投资回报率。

　　如何攻克信息孤岛和适应企业变化，实现不同的应用系统之间的协作，满足集团企业管理升级的需求，成为集团企业信息化关注的核心。基于这些需求，集团企业信息化需要通过构建平台化、集成化、个性化的管理系统来实现企业的管理集中、信息集成、个性管理，通过集团企业信息系统的平台升级，推进企业的整体运作效率提高，已经成为信息化发展的潮流。

·升级目标

　　金蝶EAS升级解决方案的核心目标是实现“平台升级，管理升级”。

　　平台升级，就是将集团客户基于Windows平台的部门级系统升级为支持大型企业级架构的开放式平台（Java EE架构），并支持互联网和移动商务，支持个性化的新一代ERP系统。

　　管理升级，就是通过金蝶EAS，支持集团企业财务、业务和人力资源管理的集成应用，支持预算对经营活动和资金活动的实时监控，支持跨组织的协同管理。

　　具体的目标内容包括：

　　通过建立集团统一基础体系、业务政策体系，实现财务业务一体化，实现一套账管理体系，达到数据一次录入，共享使用，减少重复工作，提高数据准确度。

• 通过集团全面预算管理体系的建设，从集团战略目标出发，指标化分解、落实各级责任中心，进行事前和过程控制。
• 通过集团全面的资产管理，强化统一的企业资源政策、计划、采购、控制和管理；
• 通过多角度、多层次报表体系，为企业不同管理层次、不同角色的管理者提供了千差万别的资源信息。
• 集团对业务及时的监督和在线审计
• 对下属公司的业务实现在线审计，在线审批、在线分析。
• 通过提供全方位、多角度、多层次的指标和因素分析，为管理者提供有效的决策信息。
• 通过无缝的系统集成，将企业的其他信息系统进行平滑的数据传递，建立高效的资源信息。

·升级模式

　　依据企业管理发展背景，以及企业的升级要求，典型的升级有一下几种模式：

1、个性化行业应用升级模式

　　企业存在部分业务领域成熟的应用系统，集团从行业管理需求出发，对信息系统进行整体的整合，来满足行业性和个性化的管理需求。譬如：深圳万科集团等客户，根据集团信息化战略，整体进行信息化建设的规划，通过金蝶EAS和BOS平台构建行业化、个性化的集成管理平台，全面整合各个信息系统。

2、集团总部管控升级模式

　　集团下属单体企业的财务、物流、成本、制造系统使用比较稳定，可以利用金蝶EAS系统，通过报表层面的集成，来实现集团财务信息集成，达到集团总部的集中管理，实现集团的管理升级。譬如：中国南车集团，由于集团管理模式和现有系统部署原因，在下属100多家成员企业继续使用K/3财务业务一体化系统不变的情况下，通过合并报表、资金实时监控、集团统一预算管理的集成、商业分析系统等EAS升级来达到集团总部监控的要求。

3、财务业务一体化升级模式

　　对于集团下属原有的信息系统已经不能满足集团一体化运作，无法满足集团化的管理需求，通过集团全部上线金蝶EAS系统，达到集团集中管控，实现集团财务集中管理、集中采购、集中销售等，实现管理升级。譬如：湖南亚华乳业集团，通过K/3升级到EAS应用后，全面实现了EAS财务、集团一体化供应链管理的集成应用，真正达到了集团对下属企业全面运营管控的升级要求。

·升级内容

　　金蝶K/3系统等单体管理系统升级到金蝶EAS系统，包括的内容有：组织体系、基础资料、原始业务单据（如凭证、卡片等）、业务报表等。

　　金蝶EAS升级工具将支持平滑升级，在金蝶EAS数据中心既可以查询历史数据，又可以处理当前交易，保证业务的连续性。

　　影响金蝶EAS升级的主要差异是组织架构和基础数据。

　　金蝶EAS是业务集成数据集中的系统，具有完整的组织架构设置，转换时对应以前的单体管理系统（譬如金蝶K/3）的账套所属财务组织，其它的行政组织和业务组织对应单体管理系统（譬如金蝶K/3）核算项目中的部门；

　　金蝶EAS对各类主数据，如物料、客户、供应商等，采用集团统一编码和分组织设置相关属性的处理方式，而在单体管理系统（譬如金蝶K/3）表现为各种类型的核算项目，而且是各个账套分别编码，如果集团以前是统一规范的，那么在升级过程中采取代码的映射和转换，否则不予以处理。

·升级方法

　　金蝶EAS系统提供升级工具，支持金蝶K/3等单体管理系统历史数据升级到金蝶EAS系统，包括凭证、固定资产卡片、业务单据等原始业务单据的升级。

　　这里以万科集团升级处理作图示说明：

·升级步骤

　　通用的升级步骤如下：

1. 首先保持现有的金蝶K/3系统应用不变，保持正常运行；
2. 通过金蝶EAS通用集成平台快速初始化新的EAS数据中心；
3. 实现金蝶EAS系统的切换应用；
4. 金蝶K/3系统等单体企业的历史数据作为单独EAS数据中心备查。
   
   
   

　　通过目前EAS众多客户的成功应用以及产品升级后带来的管理提升，将给你带来以下的核心回报：

管理升级价值

• 集团业务一体化，提升集团管理运营效率；
• 建立集团管控体系，提升集团管控能力；
• 建立集团全面预算管理体系，提供战略执行的手段；
• 实现资金集中管理，控制资金风险，提升资金利用效益；
• 统一集团报告体系，提供及时有效决策信息；
• 通过集团审计体系，加强集团制度政策的落实。

平台升级价值

• 应用技术更新：全面支持Java EE技术架构，满足基于Internet的企业级应用软件实施和部署的需要，保护企业已有的和未来的IT投资、极佳的可伸缩性、长期的可靠性、异构环境支持、可维护性等商业价值，适应未来信息化的发展。
• 系统可拓展性：基于金蝶BOS平台化软件，基于WEB服务平台，提供跨越组织和技术平台界限的人员、信息、流程等层面的集成和整合
• 2 客户端自动升级管理：金蝶EAS由于采用B/S架构，客户端完全是自动下载，自动更新，完全免维护的客户端技术，大大降低客户端的维护成本。
  
  
  

　　中国南车集团是集团使用EAS资金管理和EAS合并报表系统等实现集团总部管控升级；深圳万科是金蝶K/3财务系统和房地产成本系统整体升级到EAS房地产整体解决方案；亚华乳业集团不仅将K/3财务系统整体升级到了EAS系统，同时还实现了财务、业务的一体化完整应用，这三种应用模式基本代表了集团企业K/3升级到EAS的基本方式。对已使用K/3的集团企业而言，不管采用那种方式，我们都可以平滑、顺利地将K/3系统升级到EAS系统，使我们的客户风险最小、收益最大。

金蝶EAS升级的客户名单

深圳市大族激光科技股份有限公司
凌云集团
合生创展集团
中国南车集团
广东德邦物流
上海人和科技
万科集团
中科智投资有限公司
湖南亚华乳业
天虹商场有限公司
江西仁和药业
厦门住宅建设集团
广州长隆集团
广州美林基业集团