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牵引员工思维 |
常见隐患
- 员工在理解企业文化和价值观方面存在偏差
- 绩效目标不明确,主观评估为主,与薪酬结合不紧密;
- 激励手段单一,薪酬结构不合理
- 过分关注企业的发展,忽视员工的发展
关键系统支撑
关键系统介绍
绩效管理是基于企业战略目标分解,通过绩效的计划、过程管理、评估反馈、结果应用四个阶段的循环管理,实现组织目标,提升员工能力。绩效管理的主要功能包括考核基础设置、业务完成数据、考核方案、考核过程控制、考核结果和汇总方案等。
特点:
- 对部门绩效考核和个人绩效考核进行分类管理;
- 构建企业个性化绩效指标库和360度反馈评价问卷库;
- 支持平衡记分卡、KPI、360度等多种考核方式;
- 导入员工实际工作的业绩数据,自动算出员工在该考核目标中的得分;
- 可将多次考核的结果按公式汇总为阶段总成绩,转换为预先设定的正态分布的绩效评估结果等级;
- 提供多种绩效管理报表,各级管理者可实时掌握绩效评估的过程和结果;
- 绩效考核结果可被薪资福利系统直接调用,作为薪资计算的依据。

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薪酬设计可设计并管理公司的薪酬结构,建立薪酬结构中的薪酬项目、薪点、薪级以及对应的标准,并对员工进行定薪调薪,确定职员的薪酬等级,记录职员的薪酬等级历史。主要功能包括薪酬项目、薪点项目设置,薪酬方案设置,定级定薪等。
特点:
- 构建适合企业发展的薪酬标准表,为职员定级定薪,并将薪酬体系应用于部门和个人的薪酬核算;
- 满足职位、职务体系建全,薪酬制度结构性、规划性、设计性强的集团或企业需要;
- 实现了薪酬体系管理、职员信息等级确定、薪酬等级确定结果影响薪酬发放的流程化管理。

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工资管理系统能及时反映企业及个人工资动态变化,实现完备而灵活的个人所得税计算与申报功能,并提供丰富实用的各类管理报表。
特点:
- 对部门薪酬核算和个人薪酬核算进行分类管理;
- 部门薪酬核算帮助企业根据部门的绩效评估结果或部门相关属性分配整体薪酬,部门负责人可将整体薪酬在部门内进行再次分配;
- 个人薪酬核算实现发放员工薪酬,并可以根据实际需要,将考勤数据、绩效数据作为个人薪酬核算的依据。
- 采用了多类别管理,可进行多工资库的处理;
- 可适应各类企业、科研单位与集团公司进行工资核算、工资发放、工资费用分配、银行代发等。

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社保福利是指对企业的社会保险、企业年金、商业保险等福利的管理。
特点:
- 实现企事业单位对参保单位、参保职员的记录管理;
- 对员工的福利账户进行管理;
- 灵活定义社保业务类型、险种类型;
- 通过社保基金的计算公式,满足不同地区不同类型企业的社保基金管理应用;
- 支持以报表形式实时统计社保福利台账。

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帮助企业实现人才梯队的建设和人才的可持续发展。包括后备人才库的建立、分类别管理,后备人才的跟踪培养记录、考核评审记录、能力素质信息记录、个人发展意愿及发展计划管理,管理层用户对后备人才的查询和跟踪记录管理,后备人才的统计报表管理等。
特点:
- 灵活筛选备选人才,建立后备人才库;
- 及时掌握后备人才的个人发展意愿与计划;
- 完善对后备人才的全过程培养;
- 了解职位当前后备人才,历史后备人才,以便做出正确的判断。

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