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金蝶EAS房地产行业解决方案

 
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金蝶EAS房地产行业解决方案背景


 

房地产行业发展趋势

·经营规模化正成为趋势
·多元和粗放经营向专业和集约经营转化
·全国性企业品牌显现
·民营企业力量崛起和壮大

房地产行业基本业务流程及经营管理模式

  房地产行业业务管理流程可以分为两大部分。

  第一部分为企业的基础管理,这部分管理主要是涉及企业的财务管理、人力资源管理以及企业的基础设施管理。这部分管理属于常规型的管理,不会受企业是否有项目、或项目的多少,而存在或者不存在此项管理。

  第二部分是房地产企业的经营流程管理。房地产企业的业务通常是以项目为管理单元。一旦一个项目确定,即一个完整的流程周期就得以开始。从获得土地的那个阶段开始,房地产的业务经营流程即开始启动。从项目的规划设计进入到项目的生产过程,然后是项目的营销过程,最终完成产品销售的服务过程。

  房地产企业的经营模式,可以划分为以下四类:

开发商主要模式 优势 缺点 企业代表
全国性/跨区域房地产发展商 可以较快扩大经营规模,并受惠于不同城市间的经济发展周期差别,能快速形成规模和品牌效应和有较高的利润率高端市场:价格利润空大,投资者地域辐射面广; 需要足够的人才资源、资金和区域性的经验积累 万科、中海、华新国际、香港新世界等
专注于细分市场的开发商 中端市场:覆盖最广大的购买人群低端市场:经济适用房需求强劲, 需要较强的获地能力和创造产品差异性,并及时把握需求的变化; 高端细分市场规模小竞争激烈,风险较集中;经济适用房市场利润太薄 北京万通(高端精品房), 红石(时尚一族),天鸿宝业
地区性发展商 区域经验丰富,有一定土地储备,土地获取能力较强。比较容易巩固实力,树立品牌 局限一地,容易受到市场占有率和市场容量的限制 华润置地、万通、中华企业、深金地
项目性公司 一般有土地优势,可以集中资源发展某个项目,项目回报率较高 盈利较为波动,风险比较集中,企业的后续力差  

房地产行业典型的业务管理流程图: