集中采购管理是目前集团型企业所普遍采用的、体现专业化特色的、以集中集团采购资源进行统一管理的采购模式。金蝶EAS集团采购管理解决方案是以供应商管理为核心，以业务实现过程为主线，集成仓库需求、生产计划、财务及资金控制的功能，并通过集中管理采购价格、采购历史数据，以达到控制采购过程、采购结算条件、采购质量和采购交期等内容，并以此为基础，对供应商实现全方位考核。集中采购管理解决方案帮助企业以信息化手段，来管理更加集约化、专业化的企业采购行为。

•  集中式的分销管理方案：集团集中管理分销体系的销售政策，并依据销售区域划分、经销商级次、KA营销目标以达成对渠道和市场营销的集中式管理。一盘棋式的渠道网络管理方式，最大限度地保证信息及时、准确，决策执行的实时。销售政策的渠道一体化管理，主要体现在以下几个方面：

1. 销售计划：按渠道、经销商、业务员、分支机构、销售区域、事业部下达销售指标和接收销售计划，并按此销售计划考核相关业务单元；
2. 价格控制：价格在每一级经销商、每一个时间段内，都按一定的规则来制订并执行，价格的有效控制，是防止窜货的有效手段；
3. 窜货检测：一旦发生窜货，能够根据商品本身的标识或属性，在系统中提供有效的全局通路检测，知出货物销售的出口；
4. 促销&费用：按照区域的市场情况，针对对手和季节性变化，系统支持定义复杂的促销模式，并根据促销模式或销售实际需要，制订费用的使用计划；
5. 返利/返点：针对不同级次的经销商销售情况及合同，适时给予多种形式的返点/返利激励；
6. 市场竞争反馈：反馈区域的竞争状态、对手市场活动&促销、价格变化、市场铺货占有率和最终客户意见反馈；

• 基于全局的物流管理方案：无论商品是在公司或分支机构的仓库里，还是渠道经销商的仓库里，甚至在销售终端如士多店、专业柜台陈列销售，集中式的系统平台，都将监控所有这些商品的渠道存量。渠道存货的监控，对制订营销策略及生产采购决策都具有重要意义；
• 集中式的渠道管理方案：经销商管理构成了渠道管理的核心内容，整合渠道经销商的销售关系、协作关系，上升到战略合作关系，统一、稳定的经销商政策及执行方式是避免渠道冲突的关键。集中管理经销商则是持续经营经销商体系的基础；
• 市场决策分析方案：提供针对销售计划执行情况、促销计划、费用和物流，进行全面的、分类式的决策数据分析；