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房地产行业基本业务流程及经营管理模式
　　房地产行业业务管理流程可以分为两大部分。

　　第一部分为企业的基础管理，这部分管理主要是涉及企业的财务管理、人力资源管理以及企业的基础设施管理。这部分管理属于常规型的管理，不会受企业是否有项目、或项目的多少，而存在或者不存在此项管理。

　　第二部分是房地产企业的经营流程管理。房地产企业的业务通常是以项目为管理单元。一旦一个项目确定，即一个完整的流程周期就得以开始。从获得土地的那个阶段开始，房地产的业务经营流程即开始启动。从项目的规划设计进入到项目的生产过程，然后是项目的营销过程，最终完成产品销售的服务过程。

　　房地产企业的经营模式，可以划分为以下四类：

开发商主要模式	优势	缺点	企业代表
全国性／跨区域房地产发展商	可以较快扩大经营规模，并受惠于不同城市间的经济发展周期差别，能快速形成规模和品牌效应和有较高的利润率高端市场：价格利润空大，投资者地域辐射面广；	需要足够的人才资源、资金和区域性的经验积累	万科、中海、华新国际、香港新世界等
专注于细分市场的开发商	中端市场：覆盖最广大的购买人群低端市场：经济适用房需求强劲，	需要较强的获地能力和创造产品差异性，并及时把握需求的变化；高端细分市场规模小竞争激烈，风险较集中；经济适用房市场利润太薄	北京万通(高端精品房)，红石(时尚一族)，天鸿宝业
地区性发展商	区域经验丰富，有一定土地储备，土地获取能力较强。比较容易巩固实力，树立品牌	局限一地，容易受到市场占有率和市场容量的限制	华润置地、万通、中华企业、深金地
项目性公司	一般有土地优势，可以集中资源发展某个项目，项目回报率较高	盈利较为波动，风险比较集中，企业的后续力差

金蝶EAS房地产成本管理解决方案

　　金蝶EAS房地产成本管理解决方案，提供与工程项目相关业务数据的量化管理，同时以合同跟踪为核心规划业务进程，结合目标成本进行动态成本的核算的分析项目成本系统根据工程项目进度，计算工程项目的实际成本，并以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差异的分析，并对后期发生的工程项目成本提供依据，进行有效的控制。

　金蝶EAS房地产成本管理解决方案为实时的反映项目的实际成本，通过目标成本-合同签约金额-合同变更-合同结算来不断更新动态成本，并以目标成本为基础，对动态成本与目标成本之间的差异动态的进行比较分析，满足成本管理需要。

　　成本估算管理：在新项目发展的可行性论证阶段，需要进行成本估算操作，根据获取的各种项目指标，加上以往项目的历史经验积累，快速研判出如果开发新项目，大致需要花费多少成本，从而为领导决策提供数据支持。

　　目标成本管理：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标，它是成本管理工作的基础，是项目成本的控制线，制定合理的目标成本有助于更好的控制成本和项目进度。在项目规划阶段，成本管理部门和财务部门需要在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订。本系统提供对目标成本的制定，为工程项目实际成本的控制提供目标，同时也为工程项目成本的差异分析提供数据来源。

　　合同成本与非合同性成本管理：为了更透明的控制项目成本，系统确定了以合同管理为核心设计的业务流程，为解决繁杂的工程合同管理，系统分3部分实现对合同的有效管理。首先就合同订立提供各种信息的管理，按照实际业务设计多种合同类型，分类型对合同进行信息的记录、汇总和管理。并有效的将合同的订立和后续的合同变更、合同结算甚至合同付款结合起来，为动态成本的确定提供前后连贯的数据支持。本模块主要功能包括合同录入、合同拆分、合同修订、合同查询。

　　待发生成本管理：工程项目的不确定因素非常多，如何更好的把握项目成本，需要对未来的待发生金额进行动态的分析预测，以降低项目风险。待发生成本预测是指根据合同付款计划执行情况及其它因素考虑，在工程项目执行过程中预计会发生的成本费用。系统提供了待发生成本预测的功能，在工程项目执行过程中，随着合同成本的逐步结算，已发生成本会逐渐增加，待发生成本预测会越来越精确，直至全部成本完全变为已发生成本。

　　动态成本管理：动态成本管理是本系统的核心，作为成本管理工作的最终目的，需要根据工程项目进度，计算工程项目的实际成本，并以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差异的分析，并对后期发生的工程项目成本提供依据，进行有效的控制。