养殖行业方案概述
农业养殖在我国起源很早,但从上个世纪八十年代初才开始发展壮大并扩张经营范围。最初很多养殖企业的规模都较小,随着国内经济的发展和人民水平的提高,社会对肉、蛋、奶等养殖农业产品的需求也在不断增加,养殖企业发展也越来越完善。可对于养殖管理的信息化,与发达国家的管理差距比较大。与其他行业管理比较起来,养殖的信息化应用起步比较晚。
在管理上,规模化的养殖企业一般都采用集团一体化养殖模式,由众多的分子机构组成,在企业运营上具有集团高度集中控制、协同作业的特点,具体表现在以下几个方面:
高度集权的组织管理,从集团总部到底层机构有多级管理级次,机构众多,层次复杂。集团总部采取一管到底的方法,分子机构的产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥,体现高度的集权管理。
生产原料由集团采购中心集中采购、统一配送,各级分子机构根据情况报送采购需求,集团采购中心集中采购,统一结算,并按需配送给各级机构。除外,集团采购中心负责进行供应商的管理、评估工作,进行招标、定价,签订合同、协议等采购前期工作。充分体现了集团对原料采购的集中管控,较大地提升反应速度、降低采购成本。
集团物资统一管理、统一调配,各种原料、成品、半成品库存资源集团内共享,集团总部根据分子机构的库存状况、需求状况等信息,在集团内统一按需调配,从而有效、合理地利用库存资源。
从整体分析来看,现代农业养殖的信息化主要有以下特点:第一,信息化程度较低,除了财务管理、人力资源管理等通用软件系统外,业务管理一般业界没有成熟的产品匹配,而自行研发的业务管理,不能满足企业的快速发展;第二,系统没有一个统一的技术平台支撑,形成信息孤岛;第三,业务系统没有与财务系统集成,不能实现财务业务一体化。 养殖方案特点
养殖业务流程
养殖业务价值
成功案例2008年06月04日
六和集团是一家以饲料生产、肉食品加工、良种繁育、生物兽药为主产业的大型畜牧企业。2006年列全国企业500强第362位。
“六和集团应用了金蝶的财务、供应链与成本等系统,特别是成本系统的应用,六和集团大大减少了实际成本与标准成本的差异,多样的成本分析功能也给公司管理层提供了非常重要的参考,帮助六和快速发展。” ??六和集团信息中心主任许哲 2008年06月04日
徐州正昌饲料有限公司拥有先进的饲料机械设备,现代化的饲料工程研发中心,采用国际先进的美国百瑞尔(BRILL)饲料配方系统,生产优质的配合饲料、超级浓缩料和预混合饲料。
“饲料行业配方变动非常频繁,存在一种配方对应多种产品的情况,成本核算相当困难。我们原有的成本核算方式无法实现按时段配方的成本计算。通过K/3成本管理系统,我们可以分时段进行成本计算,并通过成本还原了解真实的成本结构;通过成本差异分析方便快捷的掌握每月的成本差异情况,极大提高了我们成本管理与控制的水平。” ??徐州正昌饲料有限公司ERP项目主管魏宏坤 2008年06月04日
广东粤海饲料集团有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的以水产动物饲料、水产种苗、添加剂预混料为主营业务的国家火炬计划重点高新技术企业,我国大型的集团化、优质水产饲料生产基地。
“借助金蝶K/3ERP,我们实现了从采购入库到投料,再到产出的全过程电子信息化管理。解决了回头料的成本核算难题,核算时间也从以前的7天缩短现在的10分钟。通过系统提供成本分析报表,财务部门可更好地对生产及采购等业务进行监控,便于及时发现问题,降低企业经营风险。我们认为,金蝶K/3ERP是务实的软件。” 广东粤海饲料集团有限公司信息部部长覃杰
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