建筑与工程行业解决方案简介
随着国民经济的持续高速增长,以及固定资产投资拉动的经济效应显现,大型和超大型建筑与工程集团企业不断涌现。但从盈利能力来看,我国建筑与工程企业普遍处于“微利时代”。除了产业竞争的外部因素外,其内在原因主要还是我国建筑施工企业的粗放式经营模式所致,表现为集团与企业法人信息不对称,企业法人与项目部信息不对称,项目经理与供应商、分包商信息不对称,从而直接导致企业管理费用和项目管理成本失控。
建设部为了提升建筑与工程行业的管理水平和盈利能力,将信息化作为评价建筑与工程企业特级资质的重要标准。其核心是建立“一个平台(网络平台)、三大系统(工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息系统)”。
金蝶建筑与工程行业解决方案以集约化项目管理为主线,专注于集成管理平台、综合项目管理和经营管理系统。
金蝶解决方案主要包含集团及企业层应用方案和项目层应用方案。前者包括集团管理平台、项目计划统筹管理、招投标管理、合同管理、安保管理、质量管理、物资管理、成本管理、知识管理、集团财务管理、人力资源管理、办公自动化、风险管理、关联方互动门户、决策支持分析。后者包括项目组织、招投标管理、合同及支付管理、计划管理、施工进度管理、沟通平台、项目成本管理、现场管理(物资、质量、安保)、竣工管理、项目财务管理、项目人力资源管理、文件资料管理、项目采购管理、辅助施工管理。 建筑与工程行业解决方案特点
l 全面响应建设部市场司《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》要求;
l 提供数据大集中和分布部署相结合的系统部署方案,既满足项目多范围广,项目部网络条件参差不齐的现实应用需求,又充分保证集团对项目过程信息的实时监控;
l 提供集团、企业、项目三位一体的集成管理信息平台,具有良好的扩展能力、集成能力和集团管理能力;
l首次提出集约化项目管理方案,从全局角度提升建筑与工程企业的资金、人力资源、物资、营运、战略资源等五大统筹能力;
l全过程项目管理方案实现以计划和进度管理为主线的成本、资金、物资、人力资源的一体化管理。 建筑与工程行业解决方案业务流程
集团和企业层应用的业务流程:
项目层应用的业务流程:
l 竣工管理:竣工计划、缺陷处理、调试管理、竣工资料管理、竣工决算和结算、竣工知识库等;
建筑与工程行业解决方案业务价值
l 通过全过程一体化的项目管理,实现法人对项目的有效监管和合理评价;招投标和计划管理的有效互动;合同结算对进度计划的即时响应;通过简单实用的工具实现计划驱动资源管理;准确地核算成本和控制工期;通过建立风险、质量、安保等知识库实现对项目的持续优化管理。 建筑与工程行业解决方案成功案例
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