化工行业方案概述
化工行业的规模化、精细化生产趋势日益明显,变化影响因素越来越多,对节能、环保管理的需求更加迫切,从原料、最终产品到客户的整个供应链的结合更加紧密,由分散型的生产经营逐步向集中管理转化,由产量规模化向成本效益化转变,对各项经济指标的管理更加严细。 化工企业需求通过管理手段的信息化,来达到集中管理预算控制、资金、成本、生产、物流等管控的目的。同时,需求一个有效的、前瞻性和包容性的企业信息化架构,逐步深化企业各专业以及外部客户、供应链和电子商务的应用。 金蝶化工行业解决方案提供成本管理、预算管理、资金管理、项目管理、供应链管理、工作流协同管理、生产管理等内容,您可以从集团的总部透明把握总部、集团、分公司和厂之间的协同管理,实现工厂化运作,规避集团风险,有效提高企业的效率、提高快速反应能力、提高应对安全、环保、节能等越来越苛刻要求的能力、降低成本、提升企业竞争力。 化工方案特点
化工业务流程
化工业务价值
成功案例2008年06月04日
天津达一琦精细化工有限公司是国内最早生产纤维助剂专业企业,公司组建以来,始终以技术领先,质量稳定享誉海内外用户。
“导入ERP,对一个企业来说不仅仅是管理手段、管理工具的使用,更重要的是带来了管理理念的变革;比如我们的产成品存在多种包装规格,原有的生产管理与成品库存管理是不区分包装规格的,因此也就无法进行有效的销售成本分析,通过实施K/3ERP系统,引入准产品概念,采用分类法成本核算,很好的解决了这一问题。” --天津达一琦精细化工有限公司总经理 刁丽璇
2008年06月04日
青岛双桃精细化工集团有限公司是中国染料行业的大型骨干企业。主要生产"双桃"牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙酰系列等共8大类100多个品种。
“应用金蝶K/3标准成本管理系统以来,我们集团完全实现了对成本及费用的预测、控制和反馈,通过对同类产品的成本对比,很容易就分析出成本差异进而对成本进行更细致的分析和控制,成本核算整体时间将由原来的8天减至2、3天,大大缩短了新产品的研发周期,降低产品成本,在提高工作效率的同时,成本核算也更为准确,满足了我们成本核算精细化的需求。”
--青岛双桃精细化工集团有限公司总经理林凤章
2008年06月04日
南通醋酸化工股份有限公司,国内生产醋酸衍生物、吡啶衍生物系列产品规模最大、品种最全的综合性化工公司,公司生产的醋酸衍生物系列产品为江苏省名牌产品。 “通过K/3ERP以财务为中心,将销售、供应等部门连接成一个有机整体,财务部门可以及时向公司领导汇报车间领料存在的隐患,消除随意性,在一个月内的时间内实现了定额领料,解决了我们一直想解决而未解决的问题,有效地降低了成本。”
--南通醋酸化工股份有限公司总经理丁彩峰
|
|