随着国内金融市场的逐步开发，证券企业面临着越来越激烈的竞争，由粗放式经营方式的竞争，逐渐转向更细化的经营和服务，增强经营的抵御和防范风险的能力，以资本约束为中心，掌握先进的经营管理经验，提高我国证券行业的整体竞争实力。

　　新一代核心交易系统实现了柜台业务和相关会计数据的初步采集和初加工，完成了会计信息化建设从无到有、各项业务会计核算从分散到集中的历史性跨跃。各公司的核心交易及清算系统已经基本上能满足日常业务的处理需求。但是，以业务系统为基础，服务于全公司管理和决策的财务管理信息系统尚属空白，这无疑制约着证券公司财务管理水平的进一步提高。

　　所以证券业的管理必须依托信息技术实现管理集中化的转变，借助信息管理工具为证券行业构建科学的管理平台，实现统一核算、集中式管理，实行精细化核算，为全面绩效管理提供基础的数据和信息服务，实现管理的全面升级，提升证券企业的核心竞争力。

为了适应宏观经济、行业管制和技术的不断变化，并在如此复杂激烈的竞争中处于优势地位，机场、航空公司、MRO公司等民航企事业单位必须能够灵活地做出响应，积极面对和解决收入增长缓慢、巨大的利润压力、运营要求越来越高、兼并和重组这四大困扰，而把高效的信息化技术融入到整个业务流程之中，快速、准确地获取信息和建立及时的反映机制已成为企业提高竞争优势的关键所在。

民航业作为一个高端服务业和特有的高技术需求，有着自身鲜明的特点，是一个相对特殊的行业。具体表现为：一是专业化技能要求高；二是国际化程度高；三是服务标准要求高；四是安全性要求高。

金蝶航空行业解决方案针对民航业的管理需求，提供人力资源管理、财务核算管理、全面预算管理、资金管理、采购管理、库存管理等内容，以信息化手段帮助集团企业总部透明把握总部和区域公司之间“人、财、物”的协同管理，规避风险、降低成本，有效提高运营效率，提升企业服务水平和综合竞争力。

物流行业是目前国内全球化最充分的行业之一，和全球顶级企业间即面临直接竞争，又需要密切合作。先进和成熟管理模式与IT手段的结合，是物流企业所追求的目标。物流行业覆盖的内容非常广泛，一般分为六大业务领域：

1.     运输：建立和提供陆、海、空、铁的运输服务网络；

1.           货代：侧重于物流中间过程的事务、信息、海关通关等服务。一般纳入“增值物流服务”或“综合物流服务”范畴；

1.       第四方物流服务：物流相关各企业间系统集成能力和整合服务平台；

1.         仓储服务：提供公用或共享的仓储服务和配送服务，其它增值服务；

1.      基础设施服务：以港口、铁路等基础设施为基础，提供外延的物流服务；

1.      分销商：承接基于渠道的物流服务；

物流企业的行业化非常明显，大多数物流企业仅服务于少数几个行业内的企业。物流行业服务对象的分散化，使六大业务领域内的部分服务内容，因企业行业不同而变化较大，信息管理解决也要求极为复杂，这对IT方案提出更高要求。

从产品最终生产完成，商品从公司机构、经销商到最终客户手中的全程供应链条中，需要各环节实时、准确的信息协调，并以此为基础，管理销售政策，达成高效物流的配送化系，供应链高效化，是分销渠道管理所追求并不断改进的目标之一；客户需求的快速变化，需要新兴渠道途径增加销售利润；有效的渠道信用管理体系和公司品牌在渠道中的美誉度，是渠道向心力形成的基础；企业间激烈的竞争，正转向对渠道占有的竞争和对高效渠道的依赖，渠道效益最大化，是公司效益最大化的基础。

金蝶批发分销方案，是针对分销&渠道管理成熟、切合实际的应用模式，拥有广泛的客户基础。

房地产行业发展的几个重要的趋势特征： 资源日益集中，规模化成为趋势；多元和粗放经营向专业和集约经营转化；异地扩张；客户的维权意识明显提高。

房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化：集团一体化运作；以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化；从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化；职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段。

金蝶房地产行业解决方案提供项目成本、进度管理、招投标、项目预算、付款管理、资金结算、资金核算等内容，您可以从集团的总部透明把握总部、区域及项目公司之间的协同管理，快速复制成功项目，实现工厂化运作，规避集团风险，有效提高房地产企业的效率、降低成本、提升企业竞争力